El nuevo cronograma genera m\u00e1s preguntas que respuestas. Se habla de trabajos de reparaci\u00f3n, pero no se especifica con claridad qu\u00e9 tramos ser\u00e1n intervenidos<\/strong>, especialmente aquellos considerados cr\u00edticos, como los kil\u00f3metros 30, 33 y 37<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, se presenta como un cronograma tentativo<\/strong>. La pregunta es directa: \u00bfcu\u00e1ndo tendremos el cronograma definitivo, con tramos, metas, fechas de inicio y culminaci\u00f3n claramente establecidos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hay otra situaci\u00f3n que merece una explicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El 4 de mayo<\/strong> se habr\u00eda planteado un plazo de 120 d\u00edas de trabajo<\/strong>. Sin embargo, conforme avanza el a\u00f1o, el plazo considerado ahora ser\u00eda de 90 d\u00edas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Y si los trabajos no comienzan el 21 de septiembre<\/strong>, surge una preocupaci\u00f3n leg\u00edtima: \u00bfse terminar\u00e1 reduciendo nuevamente el plazo a 75 d\u00edas o incluso menos?<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo se pretende cumplir las mismas metas en menos tiempo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Y aqu\u00ed aparece una pregunta que debe ser respondida por quienes estuvieron a cargo del proceso:<\/p>\n\n\n\n \u00bfQui\u00e9n debe responder por la demora en el inicio de los trabajos y por qu\u00e9 se prolong\u00f3 el periodo previo al inicio de los cortes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Otro punto que requiere transparencia es el presupuesto relacionado con la p\u00f3liza de seguros por los da\u00f1os ocasionados por el fen\u00f3meno Yaku<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El valor de reposici\u00f3n habr\u00eda sido calculado en m\u00e1s de S\/ 5 millones<\/strong>. Sin embargo, ahora se habla de aproximadamente S\/ 2.6 millones como \u201csaldo de obra\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Entonces la pregunta es inevitable:<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 trabajos ya fueron ejecutados? \u00bfEn qu\u00e9 tramos? \u00bfCu\u00e1nto se gast\u00f3 en cada uno y cu\u00e1les fueron las metas alcanzadas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Deber\u00eda existir una preliquidaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que permita conocer exactamente qu\u00e9 se repar\u00f3, cu\u00e1nto cost\u00f3 y cu\u00e1nto queda pendiente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Esto es especialmente importante para quienes tienen responsabilidad directa en el seguimiento de la obra. \u00bfLedesma conoce esta informaci\u00f3n? \u00bfSalas conoce cu\u00e1nto se ha ejecutado y qu\u00e9 queda por ejecutar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Porque si el monto inicial superaba los S\/ 5 millones y ahora se habla de un saldo de S\/ 2.6 millones, surge otra pregunta:<\/p>\n\n\n\n \u00bfSignifica esto que aproximadamente el 50 % de las metas de reposici\u00f3n ya fueron ejecutadas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si es as\u00ed, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1n esas obras y cu\u00e1nto cost\u00f3 cada una?<\/strong><\/p>\n\n\n\n La situaci\u00f3n del canal a\u00e9reo del sistema Santa<\/strong> tampoco puede quedar fuera de la discusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Si la p\u00f3liza establece la reposici\u00f3n de la infraestructura afectada a su estado inicial<\/strong>, corresponde preguntar:<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 no se est\u00e1 exigiendo la reposici\u00f3n de la estructura original, incluidos sus pilares de concreto y el canal-acueducto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mientras tanto, una estructura met\u00e1lica provisional permanece expuesta al paso del tiempo. Los fierros llevan aproximadamente dos a\u00f1os<\/strong> y surge una preocupaci\u00f3n evidente:<\/p>\n\n\n\n \u00bfSe ha realizado mantenimiento? \u00bfSe ha aplicado pintura anticorrosiva? \u00bfQui\u00e9n es responsable de evitar que esta infraestructura provisional contin\u00fae deterior\u00e1ndose?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed tambi\u00e9n debe haber una respuesta documentada.<\/p>\n\n\n\n Si la estructura met\u00e1lica es provisional<\/strong> y forma parte de una soluci\u00f3n mientras el seguro cumple con la reposici\u00f3n de la infraestructura da\u00f1ada:<\/p>\n\n\n\n \u00bfEl mantenimiento corresponde a Chinecas o debe ser asumido dentro de las obligaciones vinculadas al seguro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Y una precisi\u00f3n importante: no corresponde afirmar autom\u00e1ticamente que un eventual gasto de Chinecas ser\u00eda \u201cmalversaci\u00f3n\u201d<\/strong>. Primero tendr\u00eda que determinarse si el gasto fue legalmente autorizado, cu\u00e1l era la obligaci\u00f3n contractual de cada parte y si exist\u00eda una partida presupuestal que permitiera ese mantenimiento.<\/p>\n\n\n\n Lo que s\u00ed corresponde exigir es transparencia documental<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n \u00bfQui\u00e9n paga? \u00bfPor qu\u00e9 paga? \u00bfCon qu\u00e9 partida? \u00bfY por qu\u00e9 se mantiene una estructura provisional si la p\u00f3liza contempla la reposici\u00f3n de la infraestructura da\u00f1ada?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cAntes de enviar un cronograma de fechas para los cortes y reposiciones de agua, debieron explicar claramente qu\u00e9 ocurri\u00f3 con Krausen, cu\u00e1l fue el monto contratado y cu\u00e1l fue su liquidaci\u00f3n; adem\u00e1s, debieron presentar de manera detallada qu\u00e9 obras o tramos fueron ejecutados, indicando sus respectivos kilometrajes y cantidades, y contrastarlos con el plan de trabajo que fue aprobado en su momento. Todo eso debi\u00f3 ser expuesto en la reuni\u00f3n que sostuvieron con los presidentes de las organizaciones de usuarios. No lo hicieron. Por eso, estamos ante un cronograma que se plantea sin planificaci\u00f3n y sin una m\u00ednima estrategia t\u00e9cnica que sustente los cortes. \u00bfEn base a qu\u00e9 se est\u00e1n definiendo los d\u00edas de corte y reposici\u00f3n si ni siquiera se ha presentado, de manera cuantitativa y documentada, qu\u00e9 hizo Krausen y qu\u00e9 se pretende ejecutar ahora?\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n No se trata solamente de conocer un cronograma.<\/p>\n\n\n\n Se trata de saber qu\u00e9 se va a reparar, d\u00f3nde, cu\u00e1nto costar\u00e1, qu\u00e9 ya se repar\u00f3, cu\u00e1nto dinero queda, qui\u00e9n es responsable de las demoras y cu\u00e1ndo se recuperar\u00e1 definitivamente la infraestructura da\u00f1ada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los usuarios necesitan un cronograma definitivo, tramos claramente identificados, metas verificables y cuentas claras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cEl otro tema es el supervisor. En ese entonces hab\u00eda una persona que supervisaba los trabajos por parte de Chinecas, y era nada menos que el gerente de Mantenimiento. Entonces, la pregunta es muy sencilla: ahora, \u00bfqui\u00e9n va a supervisar estos trabajos? \u00bfQui\u00e9n va a verificar que realmente se haga lo que se est\u00e1 programando, que los tramos intervenidos correspondan al plan y que los trabajos se ejecuten correctamente? Porque no basta con decir \u2018vamos a cortar el agua\u2019. Tiene que haber alguien que supervise, controle y responda. Y aqu\u00ed viene la pregunta del mill\u00f3n: \u00bfqui\u00e9n ser\u00e1 el supervisor? \u00a1Tatatat\u00e1n!\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n El cronograma presentado ser\u00eda todav\u00eda tentativo y no precisa los tramos cr\u00edticos. Adem\u00e1s, el plazo habr\u00eda pasado de 120 a 90 d\u00edas y queda en discusi\u00f3n qu\u00e9 obras ya fueron ejecutadas con la p\u00f3liza de seguros y qu\u00e9 significa realmente el saldo de S\/ 2.6 millones. \u00bfQU\u00c9 TRAMOS SE VAN A REPARAR Y CU\u00c1NDO? 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<\/figure>\n\n\n\n\u00bfQU\u00c9 PAS\u00d3 CON LOS M\u00c1S DE S\/ 5 MILLONES DE LA P\u00d3LIZA?<\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nY HAY OTRO PUNTO: EL CANAL A\u00c9REO<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQUI\u00c9N DEBE ASUMIR EL MANTENIMIENTO?<\/h3>\n\n\n\n
LA PREGUNTA DE FONDO<\/h3>\n\n\n\n
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